湖南石化强化价值导向全力拓商场挖内潜

  在平稳保效上下真功，在优化创效上做文章，在降本增效上出实效，在立异提效上求打破，在拓市争效上见举动。新年伊始，湖南石化聚集年度出产运营效益方针，强化价值导向，

  抓一体优化。该公司坚持一盘棋，建立完善全员、全链条、全要素、全方位优化格式。推进区域优化，环绕原油加工安排、氢气供给、水电汽保供、储运物流统筹等要点，深化运行部之间、3个片区之间资源优化。推进产品链优化，建立炼油、己内酰胺、橡胶、树脂4个产品链优化作业团队，编制作业清单，建立作业机制，处理难点堵点，以各产品链扭亏增盈支撑公司效益最大化。推进产销研用一体化优化，发挥技术优势，破解质量难题，处理用户痛点，推进新产品新技术转化为运营效益和展开优势。

  抓拓市增销。该公司优化运营出售的战略，坚持“一户一案、一品一策”，统筹商场、设备、商标和效益，加强运营出售策划。油品坚持低库存战略，全力做大高标号汽油、航空火油等高价值产品，拓展储能焦应用范畴；己内酰胺加强与周边客户协同，深化与管输客户协作；聚酰胺继续打造拳头产品，争创高粘切片标杆，增强惯例纺范畴竞赛优势；橡胶推进结构转型、存量置换，做好本部与合资企业产销优化统筹；环氧树脂以销定产、以效定产，强化不一样的商标产能分配；沥青打好改性沥青加工和出售“组合拳”，开辟新商品商场。一起进一步发挥“出售中心+产品组”新体制优势，建立产品定制出产、定向开发快速呼应机制，重视出售点前移，深化内外贸互动，推进数字化营销，探究与供给商战略协作，最大极限盘活资源、激活部队、搞活运营。

  抓降本减费。该公司强化局势使命教育宣贯，结实建立过紧日子、苦日子思维，深化推进全口径本钱管控，展开全产业链本钱目标对标、办理对标，抓实零基预算，强化刚性束缚，保证本钱费用增速低于运营收入增速、本钱费用利润率稳中有升。多措并重下降收购本钱，原油发掘水运优化潜能、择机收购时机油种，煤炭优化资源结构、质料煤配方，化工原辅料以合约资源为主、优化收购节奏。优化物流安排，推进物流降本。继续推进节能降耗，用好动力办理体系，展开质量提高专项攻关举动，保证集团公司级设备全面合格。严控非出产性费用，进一步盘活存量财物，下降财政本钱。